Jahresplanung 2021 - Offene Jugendarbeit Region Laufen
Mitarbeitende / Teams
| Kürzel | Name | Funktion |
|---|---|---|
| SSTO | Sarah Stöckli | Angebotsleitung Offene Jugendarbeit Region Laufen |
| B&D | Beat und Dario | Mitarbeitende in Ausbildung |
| BHAE | Beat Häner | Mobile Jugendarbeit / Streetwork Region Laufen |
| DPLA | Dario Plattner | Mitarbeiter Offene Jugendarbeit Region Laufen |
| S&B | Sarah und Beat | Projektleitung genderspezifische Jugendarbeit |
| S&T | Sarah und Thomas | Angebotsleitung / Abteilungsleitung |
| TFUR | Thomas Furrer | Abteilungsleitung KJF / Regionalleitung Region Laufen |
| ALLE | ganzes Team | Offene Jugendarbeit Region Laufen |
| DJEN | Daniel Jenni | Leitung Marketing JSW |
| IMAR | Igor Martinovic | Leitung Human Ressources JSW |
| MJAU | Mirjam Jauslin | Leitung Kommunikation JSW |
| MSCH | Martin Schröder | Leitung Qualitätssicherung & Sicherheit JSW |
| TMOR | Therese Morach | Leitung Finanzen JSW |
Schwerpunkte
| Schwerpunkt 1 |
|---|
Grundlage: Die Offene Jugendarbeit ist Teil der kommunalen Kinder- und Jugendförderung in einer Gemeinde oder in einem Gemeindeverbund. --- Projektorientierung Projekte bilden eine fruchtbare Basis für beständige und tragfähige Beziehungen. Die Offene Jugendarbeit Region Laufen (OJARL) wird sich auf projektorientiertes Arbeiten fokussieren und dabei auf eine sorgfältige Vor- und Nachbereitung achten. |
| Schwerpunkt 2 |
|---|
Dezentrales Arbeiten Dezentrales Arbeiten ermöglicht es der OJARL die Präsenz in allen Gemeinden des Trägerverbundes zu intensivieren. Für jede Gemeinde wird ein passendes dezentrales Angebot geplant und umgesetzt. |
| Schwerpunkt 3 |
|---|
Personalsituation Die OJARL strebt an, die Teamkonstellation künftig beizubehalten und zu festigen. So kann langfristig qualitative Jugendarbeit gewährleistet werden. |
Evaluation alle Ziele
01 Jugendzentrum
SSTO und DPLA decken die Öffnungszeiten des Jugendzentrums ab und gewährleisten durch ihr Erfahrungswissen und weiteren Ressourcen (Einbezug der Stammbesuchenden, Partizipation und Mitarbeit der Jugendlichen etc.) einen reibungslosen Ablauf. BHAE ist ebenfalls regelmässig im Jugendzentrum anwesend und hält den Kontakt zu den Besucher/innen aufrecht. Das Jugendcoachingangebot im Jugendzentrum wird weiterhin von den Jugendlichen genutzt.
01.1 Allgemein
| Führen des Jugendzentrums mit regelmässigen Öffnungszeiten und spontanen Aktivitäten. Das Jugendzentrum soll auch für Aussenstehende zur Verfügung stehen und vermietet werden. Das Jugendcoaching ist als Angebot in das Jugendzentrum Laufen integriert. |
01.2 Zielformulierungen
| Leistungsziel | Wirkungsziel | Indikator | Angestrebtes Ziel |
|---|---|---|---|
| Regelmässige Öffnungszeiten
Durchführung spontaner Aktivitäten Raumvermietungen Coachingprozesse |
Niederschwelliges Freizeit- und Unterstützungsangebot für Jugendliche
Förderung der Partizipation Andere Gruppierungen eignen sich den Raum an. Ein Beratungsangebot zugeschnitten für Jugendliche, ist integriert. |
Anzahl Wochen mit Öffnungszeiten im Jugendzentrum
Anzahl spontaner Aktivitäten Anzahl externe Vermietungen Anzahl Coachees / Coachingprozesse |
Das Jugendzentrum hat während 42 Wochen pro Jahr geöffnet.
Es finden fünf spontane Aktivitäten statt, welche von Jugendlichen selbst initiiert und mitgeplant werden. Das Jugendzentrum wird mind. zwei Mal extern vermietet. Mind. zwei Coachingprozesse |
01.3 Umsetzung
1. Quartal
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2. Quartal
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3. Quartal
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4. Quartal
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01.4 Evaluation
Das Jugendzentrum war im 2021 mind. während 42 Wochen geöffnet. Lediglich während den Sommer- und Weihnachtsferien fanden keine Öffnungszeiten statt.
Regelmässig haben spontane Aktivitäten innerhalb der Öffnungszeiten stattgefunden, an welchen sich die Jugendlichen auch direkt beteiligen konnten.
Im 2021 haben mehrere externe Vermietungen stattgefunden.
Im 2021 hat ein Coachingprozess (Lerncoaching) stattgefunden, welcher auch im 2022 fortgesetzt wird.
02 Mobile Jugendarbeit / Streetwork
BHAE sucht die Jugendlichen in Laufen ausserhalb des Jugendzentrums (Bahnhof, Turnhalle, Badi) und in den angeschlossenen Gemeinden auf (regelmässige Touren, Besuch öffentlicher Plätze). BHAE arbeitet regelmässig auch im Jugendzentrum mit. DPLA und SSTO unterstützen BHAE bei den Mobilen Angeboten. Dadurch wird die Offene Jugendarbeit als Team wahrgenommen. Aus den Beziehungen zu den Jugendlichen entstehen Projekte und Events in allen Verbundsgemeinden.
02.1 Allgemein
| Aufsuchen von einzelnen Jugendlichen und Gruppen ist essentiell in der Mobilen Jugendarbeit / Streetwork. Kontinuierliche Präsenz im öffentlichen Raum gewährleistet eine verlässliche Verständigung zwischen dem Mobilen Jugendarbeiter / Streetworker und den Jugendlichen mit ihren Interessen bzw. Bedürfnissen. |
02.2 Zielformulierungen
| Leistungsziel | Wirkungsziel | Indikator | Angestrebtes Ziel |
|---|---|---|---|
| Regelmässige Präsenzzeit der Mobilen Jugendarbeit / Streetwork im öffentlichen und halböffentlichen Raum. | Die Jugendlichen kennen ein mobiles Unterstützungsangebot in Laufen und in den Aussengemeinden. | Präsenzzeit im öffentlichen und halböffentlichen Raum
Anzahl Kontakte |
2 Mal wöchentlich Präsenz im öffentlichen und halböffentlichen Raum
800 Kontakte |
02.3 Umsetzung
1. Quartal
|
2. Quartal
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3. Quartal
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4. Quartal
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02.4 Evaluation
Aufgrund der erhöhten Projektarbeit von Beat Häner, konnte das Ziel von zwei MJS-Einsätzen pro Woche nicht immer umgesetzt werden. Jedoch konnten dennoch 922 Kontakte (Aufsuchende Jugendarbeit und Events) verzeichnet werden.
03 Genderspezifische Jugendarbeit
Genderspezifisches Angebot: Jungsnachmittage und regelmässige Girls Connected-Veranstaltungen für Jugendliche aus der Region Laufen sowie zwei Kleidertausch-Events, welche regionenübergreifend stattfinden.
03.1 Allgemein
| Die Jungsnachmittage und Girls Connected-Veranstaltungen sind bedürfnisorientierte, geschlechterspezifische Angebote. Während diesen Veranstaltungen werden Beziehungen und Gemeinschaft aufgebaut und vertieft, sowie sinnvolle Freizeitgestaltung für das jeweilige Geschlecht geplant und realisiert. |
03.2 Zielformulierungen
| Leistungsziel | Wirkungsziel | Indikator | Angestrebtes Ziel |
|---|---|---|---|
| Regelmässige Girls Connected-Veranstaltungen und Jungsnachmittage in Laufen und Region, sowie überregionale Girls Connected-Events werden durchgeführt. | Die Jugendlichen erleben die Offene Jugendarbeit in einem geschützen Rahmen. Durch das Mitwirken in der Programmgestaltung erkennen sie ihre Fähigkeiten und können diese gezielt einsetzen. | Anzahl Besucher/innen pro Girls Connected-Veranstaltung bzw. Jungsnachmittag
Anzahl Veranstaltungen |
10 Teilnehmer/innen pro Veranstaltung
Je 7 genderspezifische Veranstaltungen |
03.3 Umsetzung
1. Quartal
|
2. Quartal
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3. Quartal
|
4. Quartal
|
03.4 Evaluation
Die genderspezifischen Angebote haben im 2021 hauptsächlich innerhalb des Ferienprogramms stattgefunden und wurden gut besucht.
04 Projektarbeit und Events
Mit Projektarbeit und Events sind wir in den angeschlossenen Gemeinden präsent. Zudem sind Events und Projekte ideale Plattformen um neue Beziehungen aufzubauen und bestehende zu stärken. Wir beabsichtigen auch, dass die Jugendlichen sich möglichst stark mit den Angeboten der Offenen Jugendarbeit identifizieren. Sie können durch Projekte und Events ihre Selbstständigkeit erhöhen, Talente entdecken und entwickeln, sowie ihre Sozialkompetenzen erweitern.
04.1 Allgemein
| Mit Projekten in den Aussengemeinden präsent sein. Weiterführen von Events im Jugendzentrum und Rock am Pool. Die Offene Jugendarbeit unterstützt den Ferienpass Laufental-Thierstein mit eigenen Angeboten. |
04.2 Zielformulierungen
| Leistungsziel | Wirkungsziel | Indikator | Angestrebtes Ziel |
|---|---|---|---|
| Kinoabende, Truck-Einsätze, ein Badievent (Rock am Pool) und Veranstaltungen im Rahmen des Ferienpasses werden durchgeführt. | Die Offene Jugendarbeit Region Laufen wird in der Öffentlichkeit und den Aussengemeinden wahrgenommen.
Jungen Bands wird eine Plattform geboten um im Laufental vor einem breiten Publikum aufzutreten. Die Offene Jugendarbeit Region Laufen erreicht mit ihren Angeboten neue Kinder und Jugendliche aus der Region. |
Anzahl teilnehmende Gemeinden
Anzahl teilnehmende Bands, Anzahl Besuchende Anzahl Angebote, Anzahl Teilnehmende |
In zwei Gemeinden finden Kino-Abende statt.
Drei junge, regionale Bands nehmen teil, mind. 100 Besuchende. Mind. 6 Angebote beim Ferienpass und mind. 140 Teilnehmende in unseren Angeboten |
04.3 Umsetzung
1. Quartal
|
2. Quartal
|
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3. Quartal
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4. Quartal
|
04.4 Evaluation
Die Kinoabende konnten auch im 2021 wegen Covid-19 nicht stattfinden.
Rock am Pool kann dank den drei regionalen Acts und gegen 100 Besuchende als Erfolg verbucht werden.
Auch die Ferienpassangebote, speziell das Feriendorf Büsserach war ein grosser Erfolg.
05 Vernetzung und Begleitgruppe
Um eine gute Vernetzung zu gewährleisten, sind weitreichende abgedeckte Kontakte, deren Pflege und Informationsaustausch essentiell. Sichergestellt wird dies durch regelmässigen Austausch mit Fachpersonen der Schule und Sozialen Arbeit sowie aktiver Information. Aufgrund regelmässigen Austausch mit der Begleitgruppe sind wir über die Aktualitäten in den Gemeinden informiert.
05.1 Allgemein
| Das Team der Offenen Jugendarbeit vernetzt sich mit relevanten Partner/innen aus den angeschlossenen Gemeinden und kantonalen Stellen. |
05.2 Zielformulierungen
| Leistungsziel | Wirkungsziel | Indikator | Angestrebtes Ziel |
|---|---|---|---|
| Netzwerktreffen
Begleitgruppensitzungen |
Ein Wissensaustausch soll durch die Vernetzung unter den Fachpersonen stattfinden.
Die Offene Jugendarbeit Region Laufen wird von der Stadt Laufen und den Aussengemeinden als Fachstelle für Jugendfragen wahrgenommen. Die Gemeinderäte werden an den Begleitgruppensitzungen über aktuelle Entwicklungen in den Gemeinden informiert und ein gegenseitiger Austausch findet statt. |
Anzahl Netzwerktreffen
Anzahl Begleitgruppensitzungen |
2 Netzwerktreffen
3 Begleitgruppensitzungen |
05.3 Umsetzung
1. Quartal
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2. Quartal
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3. Quartal
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4. Quartal
|
05.4 Evaluation
Aufgrund von Covid-19 hat nur ein Netzwerktreffen stattgefunden, wobei über die verschiedenen Angebote ausgetauscht wurde.
Die drei Sitzungen mit der Begleitgruppe konnten wie geplant umgesetzt werden.
06 Ferienpass Laufental-Thierstein
Die Offene Jugendarbeit Region Laufen arbeitet beim Ferienpass aktiv mit. Einerseits werden eigene Angebote entwickelt, andererseits wird das Feriendorf in Büsserach organisiert und durchgeführt. Dieses Engagement sichert die Zukunft dieses wichtigen Sommerferienangebots.
06.1 Allgemein
| Das Jugendzentrum Laufen dient als regionaler Standort und somit als Zentrale während der Ferienpasszeit. |
06.2 Zielformulierungen
| Leistungsziel | Wirkungsziel | Indikator | Angestrebtes Ziel |
|---|---|---|---|
| Die Mitarbeit in der Organisation des Ferienpass und die Koordination der Begleitpersonen ist gewährleistet. | Personen aus dem Ferienpass-Netzwerk begleiten die diversen Ferienpassangebote.
Mit dem Feriendorf Büsserach wird ein wichtiges Ferienangebot durchgeführt. |
Anzahl Begleitpersonen
Anzahl TN während dem Feriendorf |
20 Personen begleiten die Ferienpassangebote.
50 TN pro Tag |
06.3 Umsetzung
1. Quartal
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2. Quartal
|
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3. Quartal
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4. Quartal
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06.4 Evaluation
Gegen die 30 Personen unterstützten den Ferienpass Laufental-Thierstein durch Begleitungen.
Das Feriendorf verzeichnete täglich mind. 50 Teilnehmende, am Freitag sogar 70.
07 Zusammenarbeit mit neuen Gemeinden und neue Dienstleistungen
Die Zusammenarbeit mit neuen Gemeinden und neue Dienstleistungen werden sorgfältig geprüft und ausgearbeitet.
07.1 Allgemein
| Bearbeitung von verschiedenen Anfragen aus den Gemeinden. Verschiedene Gemeinden interessieren sich für Schulsozialarbeit auf Primarstufe (z.B. Wahlen, Blauen, Laufen). Eine Bedarfsabklärung in der Region Nunningen soll Klarheit über den Bedarf an Offener Jugendarbeit geben (Anfrage durch den Seelsorgeverband Himmelried - Meltingen - Oberkirch mit Nunningen und Zullwil). In Breitenbach egagieren sich einige Personen für einen eigenen Jugendraum. |
07.2 Zielformulierungen
| Leistungsziel | Wirkungsziel | Indikator | Angestrebtes Ziel |
|---|---|---|---|
| Bedürfnisse und Bedarf erfassen, passende Konzepte und Dienstleistungen anbieten. | Die Gemeinden erhalten Klarheit über die Bedürfnisse, relevante Arbeitsmethoden und entwickeln passende Strategien für die Zukunft. | Anzahl in Prozess involvierte Gemeinden
Anzahl Präsentationen vor zuständigen Behörden |
8
2 |
07.3 Umsetzung
1. Quartal
|
2. Quartal
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||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3. Quartal
|
4. Quartal
|
07.4 Evaluation
Im 2021 waren wir in Kontakt mit knapp acht interessierten Gemeinden und haben uns insgesamt bei zwei Gemeinden und zwei Schulen (SSA) präsentiert.
08 Marketing, Kommunikation & Öffentlichkeitsarbeit
Durch regelmässige Präsenz in Printmedien und Social Media werden wir von der Bevölkerung wahrgenommen.
08.1 Allgemein
| Regionale Medien- und Öffentlichkeitsarbeit bei Events / Veranstaltungen. |
08.2 Zielformulierungen
| Leistungsziel | Wirkungsziel | Indikator | Angestrebtes Ziel |
|---|---|---|---|
| Durch Medienberichte im Wochenblatt, Artikel in Gemeindeanzeiger, einer aktuellen Website, Social Media-Präsenz, Klassenbesuche und dem Gestalten und Verteilen von Werbematerial werden verschiedene Medienkanäle bedient. | Die regelmässige Präsenz in den Medien / Gemeindeanzeiger erhöht den Bekanntheitsgrad der Angebote der Offenen Jugendarbeit Region Laufen.
Die Offene Jugendarbeit Region Laufen kann sich an den regionalen Schulstandorten vorstellen. Die Offene Jugendarbeit Region Laufen wird in der Öffentlichkeit als Anbieter von vielseitigen Jugendangeboten wahrgenommen. |
Anzahl veröffentlichte Berichte und Posts (Social Media)
Anzahl Klassenbesuche Anzahl Leistungsberichte (für Gemeinden und Behörden) und Newsletter (Verteilung in alle Haushalte) Anzahl Rückmeldungen bezüglich Werbematerial |
Mind. 10 Berichte im regionalen Wochenblatt und Gemeindeanzeiger und regelmässige Posts in den Sozialen Netzwerken
Mind. 10 Klassen werden besucht 1 KJF-Magazin mit Leistungsbericht Mind. 4 Rückmeldungen |
08.3 Umsetzung
1. Quartal
|
2. Quartal
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3. Quartal
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4. Quartal
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08.4 Evaluation
Wir waren auch im 2021 regelmässig mit Berichten im Wochenblatt (1x Titelseite!) und Gemeindeanzeiger vertreten. Unsere Social Media-Reichweite ist ebenfalls durch das regelmässige Posten gestiegen.
Die Klassenbesuche und die darauf folgenden Klassenturniere haben im 2021 zwei Mal stattgefunden, da noch jene aus dem 2020 nachgeholt wurden.
Der KJF-Leistungsbericht wurde verfasst und einige Rückmeldungen auf die Medienberichte im 2021 sind eingegangen.
09 Qualitätssicherung QS & Sicherheit
Die Abläufe in Bezug zu Fachlichkeit und Methodik sind ausformuliert und als Handlungsanleitung beschrieben. Das Sicherheitskonzept wird überarbeitet (falls Konzept vorhanden) oder neu erstellt. Übergeordnete Konzepte JZJR und MJS werden erstellt bzw. überarbeitet.
09.1 Allgemein
| Wir arbeiten mit fachlich hochstehenden und aktuellen Konzepten und Handlungsanweisungen. Die beschriebenen Prozesse werden wo immer möglich und sinnvoll grafisch visualisiert oder mit Fotos unterstützt. |
09.2 Zielformulierungen
| Leistungsziel | Wirkungsziel | Indikator | Angestrebtes Ziel |
|---|---|---|---|
| Die beschriebenen Konzepte werden überarbeitet und aktuell gehalten oder bei Bedarf neu erstellt. | Den Mitarbeitenden stehen aktuelle, fachlich zeitgemässe und nachvollziehbar beschriebene Konzepte und Arbeitsabläufe zur Verfügung. Diese Dokumente schaffen eine klare Orientierung im Arbeitsalltag und eine gemeinsame fachliche und methodische Arbeitsweise.
Das Sicherheitskonzept steht bis Ende 2021 zur Verfügung. Relevante Sicherheitsmassnahmen sind nachvollziehbar beschrieben und werden eingehalten. Die übergeordneten Konzepte JZJR und MJS beschreiben Fachlichkeit und Methodik dieser Arbeitsgebiete. Die Mitarbeitenden verwenden in unserer Netzwerkstruktur in verschiedenen Gemeinden identische sowie bewährte Methoden und Zielsetzungen. |
Anzahl überarbeitete oder erstellte Sicherheitskonzepte
Anzahl überarbeitete oder erstellte übergeordnete Konzepte |
1 überarbeitetes oder erstelltes Sicherheitskonzept
2 überarbeitete oder erstellte übergeordnete Konzepte |
09.3 Umsetzung
1. Quartal
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2. Quartal
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3. Quartal
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4. Quartal
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09.4 Evaluation
Das Sicherheitskonzept wurde verfasst und ist auf dem Partnerportal von KJF für alle Gemeinden einsehbar.
Die übergeordneten Konzepte stehen noch in Entwicklung.
10 Infrastruktur & Material
Das Material wird gewartet und in einem technisch einwandfreien Zustand gehalten. Die Räume sind in einem repräsentativen Zustand.
10.1 Allgemein
| - |
10.2 Zielformulierungen
| Leistungsziel | Wirkungsziel | Indikator | Angestrebtes Ziel |
|---|---|---|---|
| Das Material wird gewartet und ist für verschiedene Angebote und Projekte in einsatzfähigem Zustand.
Die Räume werden regelmässig gereinigt. |
Unser Material ist einsatzbereit und unterstützt die Mitarbeitenden im Arbeitsalltag.
Wir verfügen in der Region Laufen über attraktive Räume, die für die Besucher/innen einladend wirken. |
Anzahl Wartungen Material
Anzahl Aufräumaktionen Materialraum Büsserach Anzahl Reinigungen Jugendzentrum Laufen |
4 versch. Wartungen Material
1 Aufräumaktion Materialraum Büsserach 40 Reinigungen Jugendzentrum Laufen |
10.3 Umsetzung
1. Quartal
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2. Quartal
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3. Quartal
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4. Quartal
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10.4 Evaluation
Das Material wurde wie geplant gewartet.
In den Räumlichkeiten, v.a. im WC-Bereich des Jugendzentrums fanden Renovationen statt.
11 Administration: Personal / Planung & Evaluation / Statistik & Reporting
Ein stabiles Team festigt die Strukturen der Offenen Jugendarbeit Region Laufen. Dadurch wird kontinuierlich in die Beziehung zu den Jugendlichen investiert. Durch das Erfassen der Besuchszahlen wird unsere Arbeit sichtbar resp. statistisch auswertbar. Durch den jährlichen Leistungsbericht werden die Gemeinden und die Bevölkerung über unsere Aktivitäten informiert.
11.1 Allgemein
| Teamweiterentwicklung mit regelmässigen Regionalsitzungen, Mitarbeitergesprächen und durch die Jahresplanung. Das Erfassen der Besuchszahlen ist verbindlich geregelt. |
11.2 Zielformulierungen
| Leistungsziel | Wirkungsziel | Indikator | Angestrebtes Ziel |
|---|---|---|---|
| Regionalsitzungen, Mitarbeitergespräche und die Datenerfassung werden regelmässig durchgeführt. | Die Abteilung KJF verfügt über eine klare Planungsstruktur, sowohl als Abteilung und in allen Angeboten. Planbare Arbeiten werden frühzeitig definiert und an die zuständige/n Person/en kommuniziert. Durch diese Vorgehensweise wird eine gemeinsame Teamleistung und Teamkultur mit gemeinsamen Werten gefördert.
Die anstehenden Aktivitäten und Verantwortlichkeiten sind geregelt. Eine detaillierte Besucherstatistik ist verfügbar. Die auftraggebenden Gemeinden sind über die Leistungen und Erfolge der Offenen Jugendarbeit im 2020 informiert. |
Anzahl Regionalsitzungen und Mitarbeitergespräche
Differenzierter Datenexport Anzahl Leistungsberichte |
9 Regionalsitzungen
9 MAG's pro Mitarbeiter/in Differenziert bezüglich Alter, Geschlecht, Wohnort, Kontaktart 1 |
11.3 Umsetzung
1. Quartal
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2. Quartal
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3. Quartal
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4. Quartal
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11.4 Evaluation
Die Führungsstruktur von KJF und der Offenen Jugendarbeit Region Laufen wurde wie geplant umgesetzt.
Die Mitarbeitenden wurden durch regelmässige MAGs begleitet.